供應鏈管理

現(xiàn)在的競爭，已經(jīng)從一個公司與另一個公司的競爭變成了一條供應鏈和另一條供應鏈的競爭。隨著IT技術(shù)的突飛猛進，供應鏈中間的價值被越來越多的認識到，并且不斷的發(fā)掘出來。

但是如何去評判供應鏈運作的好壞，庫存周轉(zhuǎn)率無疑是一個很好的判斷標準，庫存周轉(zhuǎn)率的高低很好的反映了供應鏈運作效率的高低。對于企業(yè)物流，過高的庫存量一直是企業(yè)管理的難題所在，庫存累積量不能減少，而庫存增量卻在不斷攀升，企業(yè)的庫存周轉(zhuǎn)率可以說是不容樂觀的。造成企業(yè)現(xiàn)在的局面，供應鏈上下游客戶間信息的不對稱是其中重要的因素之一。如何擺脫現(xiàn)在的局面，就需要對企業(yè)的供應鏈進行可視化管理。

供應鏈的可視化管理，就需要在物資供應方與需求方之間搭建一個信息平臺，在這個平臺上，客戶和供應商可以基于訂單、計劃進行在線溝通，并且所有的溝通記錄都會和訂單或者計劃聯(lián)系起來，使得追蹤和更新變得非常的容易。即供應商和客戶需要一個統(tǒng)一的交流平臺。

供應鏈的運作是由很多不同的環(huán)節(jié)銜接起來的，不同環(huán)節(jié)的銜接點需要有一個協(xié)同的供應鏈平臺進行管理，并能實現(xiàn)實時的查詢與跟蹤。

廈門仁科軟件的供應鏈管理（SCM）解決方案是企業(yè)之間將信息互相共享協(xié)同的一種方式，企業(yè)與供應商、客戶之間需要交互各種信息，如預測、訂單、庫存信息，可通過EDI數(shù)據(jù)交換或Web協(xié)同的形式，實現(xiàn)企業(yè)之間互相交互庫存、訂單、生產(chǎn)、在途等信息，通過各環(huán)節(jié)的供應鏈可視化看板實現(xiàn)與供應商、客戶、外協(xié)（外包）廠商的協(xié)同能力，舉例如下：
供應商直接在Web中查看屬于該供應商的相應采購訂單；
支持VMI（供應商庫存管理），實現(xiàn)更有效率的補貨；
庫容預約、上門裝貨/卸貨預約；
實現(xiàn)對外協(xié)廠商的管理與監(jiān)控：包括外協(xié)廠商的庫存、生產(chǎn)進度、組件可用情況。